工作建议一、生产部经理/主管岗位职责：1、划分管辖区域，细致到：具体哪个人、哪件工具、哪个岗位、哪堆不良品、哪个货架、哪片区域，都有具体责任人（操作或负责完下面是小编为大家整理的工作建议9篇,供大家参考。
工作建议篇1
一、生产部
经理/主管岗位职责：
1、划分管辖区域，细致到：具体哪个人、哪件工具、哪个岗位、哪堆不良品、哪个货架、哪片区域，都有具体责任人（操作或负责完成任务）、跟进人、监督人。确保将责任落实到无需争议/争执都清楚知道某一件具体问题该由谁去负责完成。
2、定期或不定期去验收自己所落实/安排的各种事情的进展。
领班/拉长岗位职责：
1、每天上班前确认风淋室是否清洁、干净。
2、每天上班前确认每个人是否已检测防静电手环是否测试并记录。
3、上班前开早会：确保员工知悉当天的生产计划安排、前天的不良情况及造成原因；向员工宣导上级的相关规定。
4、每天上班前确认每个岗位人员是否已做好上班前的岗位、机台清洁工作并记录，确保每两个小时的岗位清洁、整理工作落实到位并作好相应记录。
5、投产前确保每个人作业前作业指引放好在该岗位上。
6、投产前确保烙铁已经过相关的温度测试并记录。
7、投产前检查每个人是否已佩戴好防静电手环、手指套、口罩。
8、投产前确保流程单、岗位投入表、岗位产出表、QC报表等安放相关岗位并作好记录准备。
9、生产前确保产品已做好首件确认工作并无异常，产线可随时投产。
10、生产时确保每个岗位无产品堆积并且实现流水线产品能及时供应下岗位，否则调配相关人员清理堆积产品及替岗操作。
11、生产时确保流程单的数据与实物一致，并流程单跟随产品流至下岗位，中途无断流现象。
12、生产时确保有被堆积的产品用吸塑盘放置好，并放上如“待FOG”或“待外观”等产品移动标识卡。
13、生产时确保并小时内产线上不需用到的产品及时清理出产线，并将其按要求、规划放置于货架。
14、生产时确保QC岗位可返修不良品及时安排返修成良品。
15、生产时确保返修品上面的不良标记清除干净才能流至QC岗位。
16、生产时有异常情况及时向上级反馈，在能力范围内可适当作出生产调整及事件处理。
17、生产时分时间段评估每小时产能，及时向计划负责人或生产负责人汇报计划达成情况，以便上级知悉出货期限。
18、上班期间负责初步确认并签署员工考勤卡、请假条、辞职表、借款单等。
19、倒班时员工离开岗位前确保产品归类放置于吸塑盘内并放上移动标识卡。
20、下班前确保所有可返修不良品已返修成良品方可允许下班。
21、下班时确保员工离开岗位前确保产品归类放置于吸塑盘内，点清数量、标好状态，并贴上“物料标识卡”。
22、下班时确保岗位清洁、干净方可允许员工下班。
23、下班时确保产品在线库存表数据无差错，产品无丢失方可下班。
24、下班时确保产线上的电、气开关已关闭，危险品（如酒精瓶）已集中统一放置方可下班。
25、对新入职员工进行岗位安排及培训跟踪，并且向上级汇报其技能情况。
领班助理/物料员岗位职责：
1、上班前确保所需生产物料及辅料已领入车间并随时可投产。
2、投产前确保产线上除待生产物料外，半小时内无需用到的其他型号物料、辅料、辅助工具等已全部清理现场。
3、生产时确保货架物料及产线上不得已放置的剩余物料均已标贴上“物料标识卡”。
4、生产时将不可返修之不良品及时清理出产线并贴上“物料标识卡”，放置货架上面再填写不良品明细表。
5、每小时将各QC岗位不良品收集并记录不良品数据报表，然后安排人员进行返修。
6、生产时领班外出或暂时离开产线（比如会议时间），代领班进行产线人员工作安排。
7、确保下班前所有可返修不良品已返修完毕，直至将报废品退仓库。
8、下班前确保所有物料的数据、生产状态、标识与实物一致。
9、下班前盘点产线数据并记录“在线库存表”。
工程部/调机员岗位职责：
1、确保机台已经过温度、压力、平整度等测试并记录。
2、确保上班前机台都经过点检并进行记录。
3、调试设备并跟进良率。
4、确保QC岗位不良品及时分析，对可返修不良品进行及时返修。
5、确保产品投产前经过首件确认。
6、每天统计并汇总分析报告。
二、品质部
IQC岗位职责：
1、物料入库前的检查确认，确认产品可随时生产方可入库。
2、来料不良现象的汇报及处理进度跟踪。
3、不良数据的统计及标识。
4、仓库库存品良品与不良品的分区域监管，确保仓库所发物料均为合格品。
5、仓库区域的清洁与整理的监督与管制。
IPQC岗位职责：
1、前工序所有报表记录情况的跟踪、反馈、监督及确认。
2、前工序首件确认工作。
3、前工序区域的清洁与整理的监督与管制。
4、每15分钟一次对邦定的压力、对位、拉力、压合时间等进行抽查，并且对COG出货前的产品进行电性功能抽检，合格出货而不良则退回复检。
5、发现生产异常状况及时反馈停产处理，待处理完毕后方可允许生产。
OQC岗位职责：
1、后工序所有报表记录情况的跟踪、反馈、监督及确认。
2、后工序首件确认工作。
3、后工序区域的清洁与整理的监督与管制。
4、对出货前的产品进行电性功能及外观抽检，合格出货而不良则退回复检。
5、发现生产异常状况及时反馈停产处理，待处理完毕后方可允许生产。
售后/维修岗位职责：
1、负责客退品的分析、出报告、物料申请及维修。
2、记录售后数据及保存单据。
3、出差至客户端进行异常问题确认、返工、回收需要维修产品。
工作建议篇2
1、管理职能
管理职能是在企业内部审计部门对企业的经营活动进行有效的评价和监督之后，对企业内部运营和管理进行衡量，确保企业管理的有效性。随着现代企业体制改革的推进，企业的自主权在扩大的同时也面临着更大的经营风险。因此，企业内部审计部门必须对企业发展和运营进行全面监督和管理，以便及时发现企业管理环节出现的问题和不足，有针对性的进行管理改进和管理水平的提高，进而保证企业效益的最大化。企业的经营和持续性发展离不开内部审计的有效管理和监督。
2、服务职能
服务职能主要是指内部审计部门通过对企业的各项经营活动进行有效的监督、评价和分析之后，可以为企业管理人员提供改进意见以及关于企业运营发展方面的咨询服务，为企业决策提供重要依据，更好地提高管理人员的工作质量和工作效率，促进企业的长远发展。目前，服务职能是企业内部审计的"职能定位发展趋势，也是促进企业持续性发展的必然选择。
工作建议篇3
一、必须首先爱岗敬业，珍惜自己的工作岗位，以自己是定陶县监理公司的一员而自豪！因为要想干好某项工作的前提是必须首先要热爱这个岗位！
二、刻苦学习专业知识，熟悉各分部分项工程的施工规范及质量验收标准。
三、严格遵守工作纪律，要有高度的工作责任心，要把被动工作变为积极主动的去工作。
四、要能吃苦耐劳。监理工作要想赢得业主的认可，必须要有扎实的工作作风，坚守工作岗位。因为无论在白天黑夜，严寒酷暑，任何时候业主都在注视着你的工作，他都会对你有公正的评价。
五、要认真对待每一次（每一个检验批）的质量检查工作，该使用检测工具的必须要使用，千万不能走过场，时刻记住你的验收是最后的一次把关，责任重大！若一旦失职造成工程质量事故你个人承担不起！
六、每个人的业务技能水平除了刻苦学习以外，还需要工作时间的积累一步步的提高，某些专业知识不知道这很正常，但千万不要不懂装懂，随意做出答复或决定，因为你的错误答复会造成错误的结果。一定要虚心请教其他同事把握准确后再答复。
七、珍惜自己的工作很重要的一点是要做到廉洁，不贪图施工方给予的任何形式的小利益，因为接受这些小利益你就得还给对方几倍于此的回报，你就必须得损害工程质量，最后要付出惨重的代价！
八、刚刚参加工作事实求是的讲，自己的专业知识和技能往往不如一些施工单位的`工程技术人员，这很正常。摆正自己的心态，在工作上严格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重对方也会被对方尊重。
以上几点是我从事工程监理工作十二年来的一些亲身体会和经验，不当之处请大家批评指正，谢谢！
定陶县工程建设监理公司：xx
20xx年x月x日
工作建议篇4
服务职能是通过对被审查活动的分析和评价，向被审计单位提供改进工作的建议和咨询服务，帮助其有效地履行职责，提高工作质量的功能。
企业内部审计的服务职能有两层含义：一是要为本企业服务，对最高层负责，完成其指派的任务；二是为国家审计机关及企业上级行业主管部门服务，完成他们交办的工作。
随着WTO的加入和改革开放的需要，内部审计的职能正在逐步完善，对经济发展的重要性正被人们认识。
工作建议篇5
内部审计的评价是内部审计人员依据一定的审计标准对经营活动及其绩效进行合理的分析和判断。评价是在掌握实际情况的基础上作出的。评价过程的实质是针对审核、检查中发现的问题和缺陷进行评议，从而肯定成绩，指出不足的过程。评价是内部审计的核心职能。
鉴证是对企业的财务管理及其经济活动的鉴证和证明，据以作出审计结论。内部审计部门接受政府审计局的委托或企业高层的指令，对企业财务收支及经济活动进行审核、检查、鉴证，反映和说明某一经济活动事实或某一方面经济资料是否真实、正确、合理和有效。
工作建议篇6
第一条提议
目的：为规范物料领用程序和杜绝浪费，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特提议本提议：
一、以旧换新物料
原则上对物料实行“以旧换新”，即新领用物资时务必退回相应数量换下来的废旧物资。
二、“以旧换新”物资的领用：
1、领料时，正常开具领料单。同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资。初次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、单位、旧品归还日期及原因库管员方可发货。以保证所有发出的配备件，能够回收的材料及时回收，不丢弃现场或随意丢弃处理。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：
1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
2、库管员确定固定和统一的废旧物资存放地点进行存放，
废旧物资务必分类、有序进行堆放。
四、“以旧换新”物资和处置：
1、经鉴定不能修复利用报废的回收废旧物资，由综合管理部组织报分管副总审核，报总经理批准后，并通知财务部、一同参与废旧物资进行分类销售并参与谈价、过磅、收款全过程管理。
第二条提议
1：现象：包装机设备点检卡袋遮挡住电柜风扇散热孔，对电柜内部热流流动不利。
提议：将卡袋移位到不遮挡散热孔的位置，又方便点检操作。
2：高温天气将至，员工下班清洁机器时，将增加上卷膜中封盖板下方增加为清洁点；即防止细菌微生物滋生，又清洁设备，望得到改善。
岗位职责：
一、岗位职责概述
负责设备维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制定，完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。
二、工作绩效标准
1，设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，到达公司指标要求。
2，维持备件消耗费用不能超过区域定额指标。
3，减少因设备原因造成的报废，低于指标要求。
三、工作职责与任务
1，负责公司设备维修工作，你维修单及时做好问题诊断与维修；
2，按设备保养手册和设备说明书制定保养计划提议，并按计划实施保养工作。
3，根据库存状况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。
4，指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
5，做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
6，做好预防性保养，维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量。
工作建议篇7
1、一般投诉处理状况：采取一人一事跟踪到底处理完毕的方法，争取在最短时间内解决问题或给与回复确定解决进度。
2、重大投诉处理状况：采取逐级反馈，坐席反馈到坐席班长，再有坐席班长反馈给上级领导，争取快速、高效处理客户问题。
我部客服中心在所有的投诉处理中，都坚决严格执行《xxxx证券有限职责公司经纪业务客户投诉处理实施办法》，及时处理客户投诉，引导投资者以理性合法的形式表达利益诉求。
现场客户接待客服中心自建立以来一向承担现场客户接待的重要功能，目前采取的是以未接听状态坐席优先接待客户的方法，争取使来到客服中心的客户都得到很好的接待，满意而归。
工作建议篇8
1、深入开展调查研究。
保证深入基层的时间，在学习实践活动期间定于每周周四为各单位和处级以上领导干部下基层调研服务的固定时间，月－日为集中下基层调研服务活动日，区级领导和各单位要结合已确定的调研课题，深入联系点帮扶企业，深入了解基层状况，倾听群众意见和提议，研究关系全区经济社会发展的有关问题。
2、精简会议和文件。
严格执行区委区政府关于会议审批的有关规定，建立会议登记和审批制度。全区性会议要由区委常委会政府常务会审定，由区委办公室区政府办公室组织协调，统筹安排，需要各街乡委办局“一把手”参加的，由区委书记区长批准。区委领导召开的会议由区委办统筹，报书记审批。区政府领导召开的会议由政府办统筹，报区长审批。认真执行周三无会日制度。控制会议时间，提高会议质量，提倡开短会，开解决问题的会议。严格执行关于精简文件的各项规定，凡属部门职权范围的事项，一般不以区委区委办公室名义发文，也不再下发照抄照搬性的文件。严格文件发放的审批制度，控制文件刊物的印发范围。
3、着力解决突出问题。
每位区级领导和各处级领导班子要按照各自分工与职责，紧密结合工作实际，确定至少－个近期能够解决的突出问题，集中力量加以解决，在两周内要取得实际成效，成果要报区委学习实践活动办公室。
4、完善抓落实工作机制。
强化“部门尽职领导尽责”意识，各单位主要负责同志要切实履行一把手职责，围绕重点工作重点工程重点项目，明确职责主体，采取报告单督办单等形式，按照时间节点，狠抓各项工作尤其是重点难点工作的落实。
工作建议篇9
一、目前销售管理中存在的基本问题
我进入*德以来，对*德材料销售管理中存在的相关问题进行了部分了解。从目前看，销售管理的单纯性，薪酬制度的一刀切，对市场与工程项目整体掌控本事的欠缺，是制约*德材料销售的三大主要因素。公司能否客观分析上述问题，进行适当的改良，是销售工作能否健康持续稳定增长的关键。
二、对*德材料销售管理所存在问题的分析
（一）销售管理中存在的问题
1、缺乏完善的销售分析与总结
从公司现有的销售资料看，缺乏比较完善的销售分析。每月仅有对工程跟进情景的说明，看不到具体的产品销售分析；对销售人员的工程跟进没有精确分析，缺乏具体指导与适当参与；缺乏对竞争对手市场操作手法的分析；看不到对公司产品市场操作优势的提炼；销售人员月度工作无分析，无总结；公司对销售人员月度与季度工作缺少评估、评比与分析；公司对销售人员工作状态与情绪缺少把握。由此导致的结果就是对销售的管理显得比较粗放，销售管理本应发挥的作用难以到达；销售缺乏规范性；对销售整体趋势与市场动态的敏感性不足。因而导致销售活动的价值性、有效性、可预测性大大降低。销售的成效主要取决于销售人员个人的自觉性。这对公司材料销售的长远健康发展十分不利。
2、对项目的实际操作缺乏精确掌握与分析
公司目前对项目的实际操作状况掌握得不够，基本上是靠销售人员的自由发挥。我们一般认为，仅有管好销售人员每一天的每一件事，才能说管好了销售。销售人员在项目跟进中到底是否尽心尽力，工作方法是否正确，对工程操作的各个环节的把握是否准确，工作的持续性、稳定性、有效性究竟怎样，目前只是看结果。由于对项目的实际操作缺乏精确掌握与分析，所以公司对市场了解欠缺，对竞争对手的了解不够，对销售人员工作状态缺乏准确衡量。并且项目成功争取的关键因素成了销售人员的个人问题。在某种程度上，项目的操作与工程客户的关键资料掌握在销售人员手上，这对公司是不利的。
（二）目前一刀切式的薪酬制度有待商榷
出于对销售费用进行严格控制，简单化操作销售工作的需要，公司对销售人员实行无底薪制度，期望变销售人员为经销商。说到薪酬制度改变的核心原因，实际是由于公司对销售管理不够精细，不够完善，所以导致销售费用较高。
1、销售人员的底薪原则上是必不可少的
不论怎样说，销售人员的底薪必不可少。控制费用开支的关键不在于对基本薪酬的取消，而在于销售管理的系统性与科学性，费用控制的合理性。销售人员必然需要基本的生活开支。过于简单化的操作，对于销售工作的正常进行并没有激励性。既然销售人员在公司工作，也就是说公司认可他。如果不认可，辞退就是。从销售管理方面来说，我们每项制度的出台，需要适当听取销售人员的意见。目前的制度，个别人员能理解，而大多数销售人员是有怨言的。之所以销售人员目前流失较少，是因为每个人多少都有点工程。在缺乏基本工资的情景下，销售人员的市场投入与工作的进取性必然受影响。比如该跑三趟的，可能研究到费用问题，只跑一两趟。又比如对项目攻关的方式设计，由于费用要由自我出，所以会研究得比较仔细，一旦超出预算，销售人员就摇摆不定了。这样工程项目的成交率必然会比去年下降。而一项像样的工程争取下来，来往的差旅费，招待费以及其他费用，是比较可观的。如果某些销售人员工程项目短期内无突破，出于对生活的研究，其必然会另寻出路，或者在工作的同时兼职其他工作。这势必降低其对于公司工作的专注程度。到半年以后，很可能仅有一小部分人愿意留下来。不明白公司对于材料销售的长远研究怎样。
2、秘书的工资，应当由公司承担
此刻是几乎所有费用都让销售人员来出。好象公司省事不少，可是所以造成的问题很多。秘书无形中成了销售人员的配角，所有工作，都要听从销售人员的意思。而其实秘书的工作资料是公司整体销售系统的一部分。这样就使对秘书的管理与工作衡量变得很模糊，也使公司的整体销售管理变得很奇怪。我认为，秘书的价值是由公司衡量的，工作资料与工作成效也是公司来确定的，不能把秘书变成销售人员的附属物。这样下去，对整体销售管理是不利的，也不利于对秘书工作成效性的衡量。
三、对德材料销售模式转换的思考
很明显，公司期望对*德材料销售模式有所变更。但从目前看，我认为渐变的策略也许更为可龋试分析如下：
1、关于销售模式的转换原则
公司需要准确确定销售模式的选择与产品销售量增长的关系。模式的变化需要许多条件，成熟的变换方式能够避免对市场操作与项目争取可能造成的冲击。针对公司业务发展的不一样阶段与整体业务拓展的不一样研究，我们一方面要思考行业中较为有效的销售模式，另一方面要研究到企业产品的市场表现实际。对不一样的操作模式对市场的不一样作用要进行辩证分析；对过去市场操作的成功或失败因素要进行分析；对行业中经销商如何操作品牌要进行探讨；必须善于使用现有的渠道资源与渠道力量。
2、销售人员转为经销商的条件
销售人员想顺利转变为对公司很有价值的经销商是有条件的。试说明如下：
（1）销售人员本事高强，有必须人脉资源；
（2）销售人员在某区域能够长期操作；
（3）销售人员具备必须财力基础，有本事对工程项目进行投入；
（4）销售人员对公司产品有很强信心，能跟上公司的发展要求；
（5）销售人员以往做出过较大业绩，且目前项目跟进情景良好；
（6）销售人员善于从利润与产品的最佳结合研究如何操作项目，而不是单纯研究成交问题；
（7）销售人员具有与项目操作所需的关键人员始终坚持良好关系的本事与持续性投入思想。目前公司的销售人员有多少具备上述全部条件恐怕难讲有几个人。所以根据销售人员的不一样情景，能够研究两种以上的市场操作方案。
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